台形型１：キャリアカルテ診断

キャリアカルテ診断
（詳細診断結果）

グループ：ロジカル司令塔タイプ
台形型１：
優しさと合理性で“最短最善”を取りに行く
母性・論理性・自由度が高く父性と協調性が低め、個の判断で素早く動き成果を出すが、距離感と伝え方で評価が割れやすい。

概要

台形型1は、NP（優しさ）・A（論理性）・FC（自由度）が高く、CP（厳しさ）とAC（協調性）が低めに出やすい波形です。患者に対しては温かく寄り添いながらも、診療はロジカルに組み立て、ムダを嫌って最短距離で解決へ運びます。自分の裁量で柔軟に動ける環境ほど伸び、改善や工夫が自然に出るタイプです。一方で、協調性が低めのため「自分の正しさ」を優先しすぎると、チーム内で温度差が生まれ、摩擦や誤解が起きやすくなります。成果を伸ばす鍵は、正解を早く出す能力に“共有の手間”を足し、合意形成を仕組みに落とすことです。

基本性格

台形型1は「優しさ」と「合理性」が同居した、実務強者タイプです。患者や家族の感情に寄り添う共感力がありつつ、診療方針は根拠と目的から逆算して最短で組み立てます。自由度が高いので発想が柔軟で、既存のやり方に固執せず、より良い方法を見つけるとすぐ試したくなる傾向があります。反面、父性（CP）が低めだと、強く押し切ったり厳しく統率したりすることが得意ではなく、権威でコントロールするより“合理性で納得させる”スタイルになりがちです。さらに協調性（AC）が低めだと、周囲への根回しや空気調整を省略してしまい、結果として「冷たい」「勝手」と受け取られることがあります。

患者には優しく、判断はロジカル
自由度が高く、改善案が出やすい
目的から逆算し、最短ルートで実行する
根回しや雑談など“合意形成の儀式”を省略しがち
正しさを急ぐほど、摩擦が生まれやすい
「結論の速さ」と「共有の丁寧さ」をセットにできるほど、実力が正当に評価され、チームの推進力になります。

強み

台形型1の強みは、共感と合理性を両立させながら、課題解決を高速で進められる点です。患者対応では不安を受け止めつつ、必要な検査・治療・フォローを論理的に整理して提示でき、納得感の高い説明につながります。業務面ではムダを嫌い、優先順位を素早く切り替え、最短で成果が出る設計を作るのが得意です。自由度が高いので、新しい知見・ツール・導線改善を積極的に試し、現場の生産性を上げられます。さらに、対人面では“優しさのNP”が土台にあるため、患者や後輩の心理的負担を軽くし、相談のハードルを下げる役割も担えます。

課題を構造化し、最短で解決へ導く
患者の感情に寄り添いながら、説明は明快
改善・効率化のアイデアが出やすく実行が速い
変化への適応が早く、導入役として強い
個の裁量があるほど成果が伸びる

注意点

注意点は「合意形成の不足」と「協調性の低さが誤解を生むこと」です。結論が速く合理的な分、周囲への共有が短くなり、根回し不足で反発を生むことがあります。また、父性が低めだと強い指示や統率が苦手で、曖昧な状態が続くと“自分で進めてしまう”方向に寄りやすい。結果として孤立感が強まったり、チームがついてこなかったりします。さらに、短期最適を取りに行くほど、相手の感情が置き去りになり、関係コストが増えることも。対策は、決定事項を文書化し、相談・共有のプロセスをテンプレ化して、意図的に“合意の時間”を確保することです。

仕事スタイルA

【患者中心×ロジカル設計：納得感の高い最短ルートで治療を進める】
台形型1は、患者の不安や背景を丁寧に受け止めつつ、治療の選択肢をロジカルに整理し、最短でゴールへ導くスタイルが得意です。説明は「結論→理由→選択肢→次の一手」の順にまとめ、専門用語を噛み砕きながら、患者が判断できる状態（SDM）を作ります。検査や薬剤選択も目的から逆算し、ムダな手戻りを減らす設計ができます。加えて、外来・病棟の導線改善や、説明資料のテンプレ化などの工夫で、患者体験と現場効率を同時に引き上げられます。ポイントは、結論の速さに“共有の丁寧さ”を足し、スタッフとも同じ地図を持つこと。短い共有でもいいので、根拠と次のアクションを明文化すると安定します。

仕事スタイルB

【改善実装×個の裁量：小さく試して最適化し、成果を固定化する】
台形型1は、現場の非効率や矛盾を見つけると、すぐに改善の打ち手を考え、試行に移す実装型です。手順の見直し、テンプレ整備、チェックポイントの設計など、短期間で成果が出る改善が得意で、チームの生産性を底上げできます。一方で、協調性が低めなぶん「共有の手間」を省略しやすく、周囲が置いていかれると反発が起きます。そこで、改善は“たたき台→短時間相談→試行→振り返り→手順書化”の型に落とし込むのが効果的です。あなたは改善の企画と実装に集中し、運用定着はペア（看護師長・教育担当など）と組むと安定します。同時並行は増やしすぎず、完了させて固定化する順序を守るほど、評価が上がります。

適合診療科

台形型1の適合診療科は、「患者の不安に寄り添う対話」×「論理的な方針設計」×「柔軟な工夫」が価値になる領域で強みが最大化されます。共感力を持ちながらも合理性が高いため、説明責任が重い領域、意思決定支援（SDM）が重要な領域、そして運用改善の余地が大きい環境に適性があります。反対に、強い上下関係や根回し文化が濃い組織では、協調性低めの特性が摩擦になりやすいので、合意形成の型を先に作ることが大切です。

■Top3
総合診療科（MATCH 92%）
多様な訴えを受け止め、背景を踏まえて最短で方針設計する力が活きます。患者との対話量が多く、納得感のある説明がアウトカムに直結。さらに、導線改善やテンプレ整備など小改善の余地が大きく、実装型の強みが伸びやすい領域です。

精神科（MATCH 89%）
共感力（NP）の高さがそのまま治療関係に活き、同時に論理性（A）の高さで治療計画を整理し、患者・家族に分かりやすく示せます。自由度（FC）が高いので、心理教育や生活改善のプログラム設計など、型に縛られない支援も得意。ただし多職種連携が密な場では、共有不足が誤解につながりやすいので、経過共有のテンプレ化が鍵になります。

小児科（MATCH 87%）
子どもと保護者の不安を受け止め、説明を分かりやすく構造化できる点が強みになります。短時間で安心を作り、必要な検査・治療の優先順位を明確にして最短で落とし込めます。現場の改善（問診票、説明シート、導線整理）も成果につながりやすい領域です。

■向いている働き方の条件

裁量があり、改善提案が通りやすい
患者説明・意思決定支援が重要で、対話が価値になる
たたき台を作って試行できる文化がある（小さく試す）

■注意が必要な環境

根回しが前提で、合意形成に長い時間が必要
上下関係が強く、柔軟な工夫が許容されにくい
情報共有が遅く、曖昧な指示が常態化している（摩擦が増える）

ストレス構造

台形型1のストレスは「非合理」「時間のムダ」「共有不足による摩擦」の三点から生まれやすい構造です。論理性が高く最短を好むため、目的が曖昧な会議、根拠のない慣習、回り道の手続きは強いストレスになります。さらに協調性が低めだと、雑談や根回しに価値を感じにくく、必要最低限の共有で済ませがちです。これが原因で、周囲が不安になったり反発したりして、結果として余計な説明・調整が増え、ストレスが増幅するループに入りやすいのが特徴です。

■主なストレッサー
非合理な手続き・慣習：目的と根拠が見えない業務
曖昧な指示・責任不明：誰が決めるのか不明で停滞する
共有不足による摩擦：周囲の不安・反発で調整コストが増える
過剰な根回し文化：本質以外の“儀式”が長い

■早期警戒シグナル
口調が速くなる・結論を急ぐ：相手の感情が置き去りになりやすい
相談せず進めたくなる：孤立→反発→調整増のループに入りやすい
睡眠の質低下：頭の回転が止まらず、反芻が増える

■回復のコツ

“事実→目的→次の一手”の順に整理し、感情と結論を分ける
共有は短くて良いので「根拠・決定・次の行動」を文書で残す
5分の散歩＋呼吸で交感神経を落とし、思考の暴走を止める
相談相手を固定し、摩擦が出る前にレビューを通す

■持続可能にする設計（Boundaries）
目的／完了条件／承認者／期限を定義し、曖昧さを潰す
決定事項は議事メモで可視化し、合意形成を短縮する
改善は“たたき台”から入り、関係者の安心を先に作る
Resilience Scoreは72/100。基本は強いが、非合理と摩擦の連続で消耗しやすいので、合意形成を仕組み化するほど安定します。

キャリア10年

10年後の最終像は、患者中心の対話力×論理的方針設計×改善実装の三本柱を持つ「現場改革ができる実装型指導医」。個の力量で走る時期から、仕組みで成果を再現させる時期へ移行できるほど価値が上がります。
1〜3年：診療方針の説明テンプレ（結論→理由→選択肢→次の一手）を磨き、患者満足度を上げる。小さな改善（問診票・導線・記録テンプレ）を試行し、成果を可視化する。共有不足による摩擦を減らすため、議事メモ・決定事項の可視化を習慣化。
4〜7年：QIプロジェクトを主導し、改善を“手順書化”して定着させる。後輩教育では、実装の型（たたき台→試行→振り返り→固定化）を教え、個人技からチーム資産へ昇華。
8〜10年：教育・運用・患者体験の責任者として、院内の意思決定支援や外来運用を設計。改善文化を作り、再現性の高い成果を組織に残します。

QOL

プライベート充実度は80/100。台形型1は自由度が高く、好きなことへの没入で回復しやすい一方、協調性が低めだと人付き合いで無理をすると消耗しやすいタイプです。QOLを安定させる鍵は「自分の裁量時間」と「回復の儀式」を確保すること。

週次プランニングで“自分時間”を先にブロックし、仕事に侵食されないようにする
運動（筋トレ＋有酸素）で思考過多をリセットし、睡眠の質を上げる
通知オフやノー残業枠で、頭の回転を止める時間を作る
家事は外部化・時短化し、ムダな判断コストを削る
人付き合いは“頻度”より“質”を優先し、少人数で深い関係にすると疲れにくい
非合理な予定が続くとストレスが跳ねやすいので、バッファと断る基準を持つほど満足度が安定します。

恋愛

恋愛・結婚満足度は77/100。台形型1は、相手の気持ちに寄り添える優しさがありながら、現実的に関係を前に進める合理性も持っています。困っている時は支え、必要なことは淡々と実行できるため、生活面では非常に頼れる存在になりやすいでしょう。自由度が高いのでデートや体験の提案もでき、関係にマンネリが起きにくい一方、協調性が低めだと「相手に合わせる」ことを負担に感じ、無意識に距離を取ることがあります。さらに論理性が高いぶん、相手の悩みに対して解決策を急ぎ、共感の順番が抜けると“冷たく感じる”誤解が生まれやすい。
関係を安定させる鍵は、会話の順番を固定することです。

①共感（それは大変だったね）→②整理（何が一番しんどい？）→③提案（じゃあ次はこうしよう）
また、ルールを決めるのは得意なので、家事分担やお金の使い方などは“合意して文書化”すると摩擦が減ります。忙しい時期ほど、短くても良いので週1回の対話時間を確保し、予定変更の共有を早めに行うと信頼が崩れにくくなります。

相性分析

※波形データは一般的なモデルケースであり、個人の成育歴や環境により変動します。相性は相互の努力によって深化します。

■あなたが男性医師の場合
BEST：NPトップ型（#受容 #情緒サポート）
あなたの合理性を温かく受け止め、感情面のクッションになってくれる相手。摩擦が減り、安心して本領を出しやすい。
UNDERSTAND：ライン型2（#常識 #調和）
価値観が極端にズレにくく、生活の合意形成がしやすい。あなたのスピード感に“安定感”を足してくれる。
STIMULUS：M型（#明るさ #柔軟性）
刺激と彩りをくれる一方、計画や約束が曖昧だとストレスになりやすい。領域尊重とルール共有が鍵。

■あなたが女性医師の場合
BEST：Aトップ型（#論理 #段取り）
合理性が高く、意思決定が早い相手とはテンポが合い、生活設計がスムーズ。
UNDERSTAND：ライン型2（#安定 #合意形成）
日常の摩擦が少なく、あなたの自由度を尊重しつつ生活を整えてくれる。
SUPPORT：NPトップ型（#癒やし #受容）
対人摩擦が出た時に心の回復を助け、あなたの優しさを“伝わる形”に整えてくれる。