キャリアカルテ診断
（詳細診断結果）
グループ：堅実リスクマネージャー系
ライン型２：
純粋まっすぐな誇り高き貴族タイプ
全指標が中程度でフラットに均衡し、ガイドライン準拠でコツコツ積み上げて医療安全と再現性を守る安定運用の名手
基本性格
自己肯定感が高く、器用で要領が良い一方、秩序と安定を好み、丁寧に実務を遂行します。ライン型2の核は「ガイドライン準拠と積み上げ」。エビデンスに基づいて手順を守り、抜け漏れを減らしながら確実に前進することに価値を置きます。
- 曖昧さよりも“定義”を好む（完了条件、役割分担、手順）
- 大改革よりも小改善を継続し、運用を安定させる
- 周囲の評価に敏感で、礼節と信用を大切にする
- チームでは調整役になりやすく、空気を読みつつ筋を通す
- 慎重さが強まると確認回数が増え、決断が遅れることがある
誇り高くまっすぐな分、雑に扱われたり、努力が見えない形で否定されると傷つきやすいので、「基準を守りつつ必要時は柔軟に切り替える」設計が重要です。
強み
ライン型2の強みは、医療の質を“安定して再現”させる力です。標準手順（プロトコル）を丁寧に守り、チェックリスト化・引継ぎ様式化・説明資料の整備などでミスを予防します。また、会議では事前資料や議事メモを重視し、「言った言わない」を減らして合意形成を確実にします。派手さはなくても、日々の小さな改善を継続できるため、外来運用や慢性期管理の場面で信頼が積み上がります。
- 標準化／手順遵守で医療安全を上げる
- 役割明確化で混乱を減らす
- 丁寧な説明と記録でトラブルを予防
- KPIレビューで運用を磨く
注意点
注意点は「評価過敏」と「変更耐性」です。完了定義が曖昧な仕事や、努力が見えにくい状況が続くと不安が増え、過剰な再確認で意思決定が遅れがちになります。突然のスケジュール変更で段取りが崩れると、苛立ちが表に出ることも。安全は守りつつ、例外対応は“線引き”を先に決めるほど安定します。
仕事スタイルA
【チーム医療と安定運用：標準化と安全の守り手】
クリニカルパスや診療ガイドラインの遵守・整備を推進し、抜け漏れのない運用で医療安全を高めます。
「誰が何をするか」を明確にし、引継ぎのフォーマット化など“システムとしてのエラー防止策”を作ります。
会議では事前資料、議事録、決定事項の可視化を重視し、合意形成を確実にして再現性を担保。
派手な改革より、日々の小改善を積み上げ、現場の安定と信頼を守ります。
患者説明も「事前説明書＋要点メモ」で型化し、トラブル予防と納得感を両立します。
仕事スタイルB
【実務の磨き込み：型を資産化してチーム全体を底上げ】
説明ツール、処方セット、引継ぎ様式を整備して院内共有し、業務品質と再現性を引き上げます。
患者説明では“言った言わない”を防ぐため、説明書・同意文・議事メモを活用し、合意形成を型化。
待ち時間、再診率、問い合わせ件数などKPIを月次でレビューし、原因→対策→検証の小改善を継続します。
例外対応が多い日は、役割分担（Boundaries）を再定義して混乱を減らし、抱え込み過ぎない運用に戻します。
たたき台を早めに共有して改善サイクルを回すと強みがさらに活きます。
適合診療科
ライン型2の適合診療科は、「予定と手順が読みやすい」「標準治療を丁寧に運用できる」「説明を型化しやすい」領域で強みが最大化されます。急性増悪や突発対応が多い環境ではストレスを感じやすい傾向があるため、事前シミュレーションと役割分担（Boundaries）を明確にすると持続可能なパフォーマンスになります。
■Top3（データより）
眼科（MATCH 95%）
予定調和的な外来と手術スケジュール、精密な手順遵守が求められる領域。
細部への配慮と“コツコツ積み上げる”安定志向が、マイクロサージェリーや安全性に直結します。
内分泌・代謝内科（MATCH 92%）
慢性疾患の長期フォロー、検査値管理、標準治療のアップデートが中心。
ガイドラインに基づく着実なコントロールと、患者教育の型化でアウトカム改善に貢献できます。
皮膚科（MATCH 90%）
視覚的所見のパターン認識＋標準治療の組み合わせが得意領域。
外来中心の働き方が多く、ワークライフバランスの安定にも寄与します。
■向いている働き方の条件
標準化（プロトコル）を守る文化がある
説明書、同意文、手順書など“型”を整備できる
KPI（待ち時間、再診率など）で小改善を回せる
■注意が必要な環境
毎日イレギュラーが連発し、役割が曖昧
評価基準が不透明で、努力が見えにくい職場
ストレス構造
ライン型2のストレスは「段取りが崩れること」と「評価・定義の曖昧さ」から生まれやすい構造です。準備していた手順やスケジュールが突然変更されると、秩序を大切にする特性が刺激され、抵抗感や苛立ちが増えます。また、完了条件が不明瞭なタスクや、努力が見えにくい状況が続くと、評価感受性の高さから不安が強まり、慎重さが“過剰確認”として現れます。
■主なストレッサー
突然のスケジュール変更：段取り崩れへの強い抵抗感
曖昧な指示／曖昧な評価：完了定義が不明瞭、努力が見えない
評判への懸念：周囲の評価を過度に気にして消耗
■早期警戒シグナル
過剰な再確認：同じ確認を繰り返し決断が遅れる
予定外の苛立ち：小さな変更で不機嫌になり態度に出る
身体的緊張：肩こり、頭痛、胃部不快など
■回復のコツ
変更点を紙に出し『変えない3つ／変える3つ』で秩序を再構築
3分の呼吸＋肩回しで緊張を落とす
“確認は2回まで”など上限ルールを先に決める
■持続可能にする設計（Boundaries）
役割分担を明文化し、突発対応の窓口を一本化
曖昧タスクは『目的／完了条件／期限／承認者』で定義
環境の“定義”が整うほど、ライン型2は安定して強くなります。
キャリア10年
10年後の最終像は「標準化×教育×慢性期マネジメント」の三本柱を持つ指導医・チームリーダー。派手な改革で目立つより、仕組みで質と安全を底上げし、組織の信頼を積み上げるキャリアが向きます。
1〜3年：外来フロー整備、チェックリスト／説明資料の共用化。学会発表＋筆頭論文1〜2本で研究法の基礎。ガイドライン更新の定期レビュー会で知識統一。
4〜7年：後輩教育の型化（症例レビュー会、手順書）。慢性疾患管理の指標（KPI）を定義して改善を回す。
8〜10年：医療安全・標準化の責任者として院内の再現性を高め、持続可能な運用を確立します。
QOL
QOLは、予定と秩序が保たれるほど安定しやすいタイプです。データでは、充実度を高める鍵として次の習慣が挙げられています。
週次プランニング：仕事・家族・個人の予定に加え「予備時間（バッファ）」を必ず入れ、突発事項のドミノ倒しを防ぐ
運動ルーティン：筋トレ＋有酸素でフィジカルからメンタルを整え、ストレス耐性を強化
時間の境界線：ノー残業デーや通知オフをルール化し、オンオフを明確にして休息の質を上げる
家事の外部化：家事代行や時短家電で“回復の時間”を確保する
ライン型2は「段取りが守られている」という感覚が満足度に直結します。予定が崩れる週ほど余白の設計が効きます。
恋愛
恋愛・結婚満足度はRELATIONSHIP QUALITY 76/100。ライン型2は「コツコツ真面目で律儀」な性格がそのまま魅力になり、約束や記念日を大切にし、嘘をつかない誠実さでパートナーに強い安心感を与えます。関係を長期で育てる力がある一方、評価感受性が高いため、相手の何気ない言動を深読みして傷ついたり、見栄を張って無理をしてしまう傾向があります。本音を言えない期間が続くと、静かに距離が生まれやすいので“言語化”が鍵です。
■関係を深める強み
律儀さと誠実さ：安定感が最強の武器
丁寧さ：相手の生活を整える配慮ができる
■注意点
相手の評価を気にしすぎて自己表現が萎む
不満を溜めてから一気に落ち込む
■改善習慣
週1回『本音の10分』：良かった点→気になった点→次にしたいこと
深読みしたら“確認の一言”に変換：『今のってこういう意味？』
褒め言葉を受け取る練習：否定せず『ありがとう』で終える
忙しい時期ほど『短くても毎日つながる一言』が安心感を保ちます。
相性分析
相性は波形モデルの一般例で、成育歴や環境で変動し、相互の努力で深化します（データ注記）。その前提で、ライン型2は「評価過敏になりやすい心を安心で包む相手」か、「きちんとした価値観を共有できる相手」と相性が良い傾向です。
■あなたが男性医師の場合
BEST：NPトップ型（#癒やし #全肯定）…無条件の優しさで心を包み、精神的安全基地として自信と活力を回復させてくれる。
UNDERSTAND：ライン型II（#似た者同士 #阿吽の呼吸）…標準や世間体を大切にする価値観が一致し、安定した関係を築きやすい。
STIMULUS：M型（#社交性 #ポジティブ）…真面目になりがちなあなたに“楽しむこと”を思い出させ、楽観性が不安を吹き飛ばす刺激になる。
■あなたが女性医師の場合
BEST：Aトップ型（#実務能力 #安定運営）…論理的で感情の波が少なく、淡々と家庭を運営してくれる。
UNDERSTAND：ライン型II（#価値観共有 #安心感）…互いに“きちんとしていたい”感覚が近く共同生活が安定。
SUPPORT：NPトップ型（#聞き上手 #情緒ケア）…不安を受け止めて言語化を助け、過剰な自己評価を中和してくれる。
■相性を良くする共通ルール
深読みしたら早めに確認（想像で結論を出さない）
『評価』ではなく『事実と気持ち』で話す
予定変更がある週は、先にバッファと対話時間を確保する
90日アクション
90日アクションは、ライン型2の強みである「標準化」と「合意形成」を“チーム資産”に変えつつ、評価過敏による消耗を防ぐ設計で進めます。
■強み最大化
標準化の名手→説明ツール／処方セット／引継ぎ様式を整備し院内共有（品質と再現性UP）
合意形成の設計→事前説明書・議事メモで『言った言わない』を防ぎ、納得の型を作る
継続的改善→待ち時間や再診率などKPIを月次レビューし、小改善を積み上げる
■注意リスク
曖昧タスクを抱え込み、過剰確認で疲弊
予定変更が続くと不機嫌・自己評価低下
■PHASE1（1〜30日）：型を見える化
チェックリストを1本作成（外来or病棟の定型業務）
患者説明テンプレを3疾患分作成（要点3＋注意3）
引継ぎフォーマットを統一して確認回数を減らす
■PHASE2（31〜60日）：合意形成を仕組み化
説明書＋要点メモ運用を開始
曖昧タスクは『目的／完了条件／期限／承認者』で定義
週1回、バッファ設計を見直す（予定変更対策）
■PHASE3（61〜90日）：改善を継続運用へ
KPIを1つ決めて月次レビュー（例：待ち時間）
改善は小さく試し、成功したら手順書に反映して固定化
評価が気になった週は、記録・数値で事実ベースの振り返りをする
90日後に「型が残る／合意がブレない／小改善が回る」状態を作れれば、あなたの安定感がそのまま組織の強さになります。