W型：キャリアカルテ診断

キャリアカルテ診断
（詳細診断結果）

グループ：静かなる努力家系
W型：
まじめで堅実なストイック実務家タイプ
CP（厳しさ）とA（論理性）が高く、FC（自由度）が低めで規律と計画で医療安全と成果を積み上げる“運用と品質管理の番人”

概要

W型は、CP（厳しさ）とA（論理性）が高く、FC（自由度）が低めになりやすい「規律・計画・標準化」で強いタイプです。感情に流されにくく、ルールやプロトコルを守り、手順を整えて再現性の高い医療を提供します。現場では、医療安全、品質管理、記録整備、手順書作成など“守りの設計”で真価を発揮し、長期的に事故を減らし成果を積み上げます。一方で、想定外の変更や曖昧な指示が続くとストレスが上がり、他者の雑さに厳しくなりやすい傾向があります。柔軟性は「例外ルールを先に決める」形で担保すると、強みが崩れずに伸びます。

基本性格

W型の核は「筋を通す」「決めたことを守る」「再現性を上げる」です。高い責任感と規律意識があり、締切・手順・品質基準に対して妥協しません。論理性が高いため、診断推論や方針の説明が整理されており、記録も丁寧で抜け漏れが少ない傾向があります。自由度が低めに出やすく、即興よりも計画と準備で勝負するため、想定外対応が連発する環境では疲れが蓄積しやすい。反面、型が整えば非常に強く、現場の混乱を“構造で収束”させられるタイプです。

ルール・標準を尊重し、医療安全を優先できる
仕事の精度が高く、記録・手順・引継ぎが丁寧
目標から逆算し、計画的に積み上げられる
雑さや例外が多いとストレスが上がりやすい
厳しさが強まると、他者にも同水準を求めて摩擦が生まれる
「厳格さ＝強み」を活かすには、チームに“守る基準”を共有しつつ、例外時の扱い（裁量範囲）もセットで定義するのが最適です。

強み

W型の強みは、質と安全を“仕組みで担保”し続ける力です。プロトコル遵守、チェックリスト運用、記録の整備、合意形成の可視化などにより、医療事故や伝達ミスを減らし、チーム全体の再現性を底上げできます。判断は感情より根拠を重視し、重要事項を「定義→手順→確認→記録」の流れに落とし込むため、忙しい現場でも品質が崩れにくい。さらに、長期プロジェクト（QI、医療安全、教育カリキュラム）でも計画的に進捗を積み上げられます。

標準化・手順遵守で医療安全を上げる
記録・引継ぎの精度でトラブルを予防する
KPIや監査視点で運用の穴を見つけ、是正できる
計画力と責任感で改善を“やり切る”継続力がある

注意点

注意点は「変更・曖昧さへのストレス」と「厳しさが摩擦になること」です。想定外の変更が続く、指示が曖昧、責任範囲が不明確といった状況では強い不快感が出やすく、他者の雑さに対して言葉が鋭くなりがちです。また、完璧主義が強まると自分の休息が削られ、燃え尽きリスクが高まります。柔軟性は感覚で頑張るより、「例外ルール」「最低限基準」「確認上限」を先に決め、守るべき線を明確にするほど安定します。

仕事スタイルA

【医療安全と品質管理：標準化・監査・是正で現場を守る】
W型は、医療安全と品質の“番人”として現場を安定させる役割で真価を発揮します。プロトコルやクリニカルパスの整備・遵守を推進し、チェックリスト化と監査（レビュー）で抜け漏れを減らします。引継ぎ様式、記録テンプレ、決定事項の可視化など「言った言わない」を防ぐ設計が得意で、事故予防に直結。さらに、KPI（再入院率、待ち時間、インシデント件数など）を定期レビューし、原因→対策→検証の改善サイクルを回して成果を積み上げます。チームに対しては、厳しさだけでなく“守る理由”をセットで共有すると、反発ではなく納得が生まれます。

手順書・チェックリストで再現性を担保
記録・引継ぎの型で伝達ミスを減らす
KPIレビューで改善を継続し、事故を減らす

仕事スタイルB

【計画型リーダー：役割定義と進捗管理でプロジェクトを完遂する】
W型は、QIや教育、運用改善など「やり切りが必要な仕事」で強いタイプです。目標を数値化し、役割分担と期限を明確にして、進捗を淡々と管理します。会議では議事録とToDoを必ず残し、決定事項を可視化してブレを防止。例外対応が必要なときも、裁量範囲を定義して“どこまでOKか”を先に決めることで混乱を抑えます。苦手になりやすいのは、曖昧なまま走る企画や、責任者不在のタスク。ここを放置するとストレスが増えるため、最初に「目的／完了条件／承認者／期限」を定義してから着手すると安定します。

役割・完了条件・期限を先に定義
議事録・ToDoで合意形成を固定化
進捗管理で“途中放棄”を防ぎ、最後まで完遂する
例外時は裁量範囲を線引きして柔軟性を担保する

適合診療科

W型の適合診療科は、「標準治療」「手順遵守」「安全設計」「精度と再現性」が価値になる領域で強みが最大化されます。反対に、想定外が連発し続ける環境では疲労が溜まりやすいので、体制として役割分担・判断権限・例外ルールが整っていることが重要です。診療科そのもの以上に、“運用文化が標準化を尊重しているか”が適合度を左右します。

■Top3
麻酔科（MATCH 94%）
術中管理は安全と手順遵守が最重要で、チェックリスト・標準プロトコル・準備の精度がアウトカムに直結します。W型の計画性と慎重さ、記録と確認の丁寧さが強みとして機能し、危険兆候の早期発見と迅速対応にもつながります。

感染症科（MATCH 91%）
ガイドライン、抗菌薬適正使用、サーベイランスなど“ルール×データ×是正”が中心領域。根拠に基づく判断と運用改善が求められ、W型の論理性と規律、監査視点が最大限に活きます。院内調整や合意形成でも、方針を文書化し運用に落とす力が強みになります。

腎臓内科（MATCH 89%）
慢性疾患の長期マネジメントで、検査値・薬剤・合併症管理などを計画的に積み上げる領域。標準治療を丁寧に継続し、患者教育を型化してアドヒアランスを高める力が出やすい。透析医療でも手順と安全が価値になり、品質管理の適性が高いです。

■向いている働き方の条件

標準化（プロトコル）を尊重し、改善が制度として回っている
役割と責任が明確で、決定事項が文書化される
KPIや監査で運用を磨ける文化がある

■注意が必要な環境

例外が常態化し、責任範囲や判断権限が曖昧
感覚や空気で物事が決まり、記録や合意が残らない
“雑さが許容される”文化で、基準を守るほど孤立しやすい

ストレス構造

W型のストレスは「曖昧さ」「雑さ」「変更の連発」から生まれやすい構造です。守るべき基準が曖昧だったり、責任範囲が不明確だと、品質を担保したい気質が刺激され、強い緊張と苛立ちが生じます。また、例外対応が連続すると計画が崩れ、ストレスが急上昇しやすい。さらに、他者の手順逸脱や記録漏れに直面すると、事故予防の観点から注意せざるを得ず、対人摩擦が増えることがあります。

■主なストレッサー
曖昧な指示／曖昧な評価：完了条件が不明でやり直しが発生する
手順逸脱・雑な運用：安全と品質が脅かされ、緊張が増す
予定変更の連発：計画が崩れ、負荷が指数関数的に増える

■早期警戒シグナル
イライラの増加：口調が強くなる、他者のミスに過敏になる
睡眠の質低下：入眠困難、早朝覚醒、疲れが抜けない
過度な抱え込み：自分で全部確認しようとして時間が溶ける

■回復のコツ
「事実→基準→次の一手」の順で整理し、感情のまま指摘しない
“確認は2回まで”など上限を設定し、抱え込みを止める
運動（筋トレ＋有酸素）で身体的緊張を落とし、思考をリセットする
週1回の完全オフで“常時警戒モード”を解除する

■持続可能にする設計（Boundaries）
目的／完了条件／承認者／期限を最初に定義して曖昧さを消す
例外時の裁量範囲（どこまでOKか）を先に決め、柔軟性をルール化する
レビュー窓口を一本化し、品質確認を仕組みに落として個人負荷を下げる

総合的には「守る力が強いぶん、曖昧さに弱い」。Resilience Scoreは76/100。ルールで柔軟性を作るほど、長期的に強く働けます。

キャリア10年

10年後の最終像は、医療安全×品質管理×教育の三本柱を持つ「運用設計に強い指導医・部門リーダー」。臨床の腕前だけでなく、事故を減らし再現性を上げる“仕組み”を作れる人材として価値が高まります。
1〜3年：基本手順と記録の精度を徹底し、チェックリスト・引継ぎテンプレ・説明資料の型を整える。学会発表や症例報告でアウトプット習慣を作り、根拠の説明力を磨く。
4〜7年：QIプロジェクトや医療安全委員会で中心役を担い、KPIの設定・レビュー・是正の運用を回す。後輩教育では手順書と監督ポイントを明文化し、再現性の高い教育を提供。
8〜10年：医療安全・感染対策・品質管理の責任者として、院内基準の策定と監査運用を統括。EHRテンプレ最適化や業務フロー設計で現場負荷を下げつつ、質を上げる仕組みを確立します。

QOL

プライベート充実度（LIFE SATISFACTION INDEX）は80/100。W型は「秩序」と「見通し」があるほど生活満足度が安定します。仕事面で基準を守り続ける特性上、脳が常に警戒モードになりやすいため、休息を“ルール化”して確保することが重要です。

週次プランニングで予定を可視化し、余白（バッファ）を先に確保する
運動ルーティン（筋トレ＋有酸素）で緊張を解き、睡眠の質を上げる
通知オフ／ノー残業デーで情報刺激を遮断し、思考を止める時間を作る
家事の外部化・時短家電で判断コストを減らし、回復に回す
W型は“ちゃんと休む”を自分に許可できるほどパフォーマンスが伸びます。完璧主義が出た週ほど、休息を先に確保し、翌週の品質を守る発想が効きます。

恋愛

恋愛・結婚満足度（RELATIONSHIP QUALITY）は74/100。W型は誠実で責任感が強く、約束を守り、生活基盤を堅実に整えられるタイプです。将来設計や家計管理、家事分担などを論理的に決め、安定した家庭を作りやすいのが魅力。一方で、基準が高くなりやすく、相手の曖昧さやルーズさにストレスを感じやすい傾向があります。良かれと思って正論で改善提案をすると、相手には“責められている”と伝わり、摩擦になることも。
関係を安定させる鍵は「正しさ」より「安心」の順番です。まず気持ちを受け止め、そのあとでルールを決めると衝突が減ります。

強み：堅実さ、責任感、家計・生活設計の安定
注意：厳しさが強まると指摘が増え、相手の自己肯定感を下げやすい
改善習慣：週1回の“家庭MTG”で、①良かった点→②困りごと→③ルール案の順に話す。変更が必要な時は「例外ルール」を一緒に決め、相手が守れる形に落とす。感謝を言語化し、成果だけでなく努力も承認するほど、関係満足度が上がります。

相性分析

※波形データは一般的なモデルケースであり、個人の成育歴や環境により変動します。相性は相互の努力によって深化します。

■あなたが男性医師の場合
BEST：ライン型2（#調和 #合意形成）
基準を大切にしつつ、過度に硬直しないバランス感覚があり、あなたの規律と相手の調和が噛み合うと安定した関係になります。
UNDERSTAND：W型（#価値観一致 #堅実）
同じ“きちんとしたい”価値観で動けるため衝突が少ない一方、完璧主義同士になると疲れやすいので休息ルールが鍵。
STIMULUS：M型（#明るさ #柔軟性）
あなたの生活に彩りを足してくれます。自由さが過剰だとストレスになりやすいので、領域尊重とルール共有が必須です。

■あなたが女性医師の場合
BEST：ライン型2（#安心 #安定運営）
生活と価値観が整いやすく、互いの基準が近いので日常の摩擦が少ない。
UNDERSTAND：W型（#堅実 #計画）
目標や家計・将来設計を共有しやすい反面、厳しさが強まると息苦しくなるため“遊び枠”の固定が効果的。
SUPPORT：NPトップ型（#受容 #情緒ケア）
厳格さで張り詰めた心をほぐし、安心基地になりやすい。あなたの頑張りを感情面で支えてくれます。

90日アクション

90日アクションは、W型の「標準化」「品質管理」「やり切る力」を“現場の資産”に変えつつ、厳しさによる摩擦と燃え尽きリスクを下げる設計で進めます。狙いは、個人の努力ではなく仕組みで安全と成果を守り、長期的に強く働ける状態を作ることです。

■強み最大化
標準化→医療安全の底上げ
チェックリスト・手順書・引継ぎ様式を整備し、抜け漏れと伝達ミスを減らす。
KPI運用→改善を継続
インシデント件数、待ち時間、再入院率などを定期レビューし、原因→是正→検証のサイクルを回す。
完遂力→プロジェクトをやり切る
役割・期限・承認者を明確化し、途中放棄を防いで成果を固定化する。

■注意すべきリスク
曖昧さと変更の連発でイライラが増え、口調が強くなる／抱え込みが進む。休息が削られると燃え尽きやすい。

■PHASE1（1〜30日）：基準と型を整える